績效考核和目標管理(ppt 29頁)

績效考核和目標管理目錄：
一、績效管理和評估對公司的意義？
二、績效管理對於員工的意義
三、<績效管理>的三種形式
四、何為【目標管理】?
五、<目標管理>的成功機製
六、《績效管理》中的逆向體係
七、業績視角不同的目標困擾
八、規劃公司願景目標
九、【目標管理】的典型圖形
十、【計劃任務管理】VS【目標管理】
十一、...........................

績效考核和目標管理內容提要：
有助於企業最大效率地贏得市場競爭力
有助於企業的長期發展
有助於幫助企業判斷作出公平薪資決策
有助於保持發展高績效的人才
有助於界定有效的工作行為
有助於訓練締造出強於對手的18新利真人网
明確自己的競爭優勢和個人價值
明白自己的不足（能力，技術，行為）
明確組織的發展方向和戰略目標
明確自己的職業生涯方向，目標
獲得公平，公正，有效的工作評價
獲得符合自己貢獻的薪酬和發展機會
獲得對自己的行為和業績的自我負責

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