建立以KPI為核心的業績管理體係(ppt 40頁)

建立以KPI為核心的業績管理體係目錄：
一、KPI項目工作簡述
二、我們對KPI視圖的理解
三、建立KPI體係的步驟
四、試點工作成果彙報
五、試點工作成果評估

建立以KPI為核心的業績管理體係內容提要：
不同的組織需要不同的KPI。我們所有人的共同使命就是創造價值，因此， 每一個單位，無論業務和職能，都要建立一棵“價值樹”，每個成員都要成為價值樹的枝杈，從而搭建起神州數碼的總體價值樹。
這棵樹，不是一般的目標管理，也不是崗位責任製的簡單翻版，而是貫穿到底的價值管理，價值創造是它的核心靈魂。
這棵樹，以投資資本回報為龍頭，按照價值產出因素、崗位責任人員、完成時間要求三個維度逐級分解、定義產出標準，直至價值樹的末端，亦即我們認識和把握的“邊際”。
這棵樹，應該全麵覆蓋和展示神州數碼價值創造的全部過程，因此，它應是我們業務流程（職責履行）的價值範疇中的數字化映像，並且應是層級分明、無縫鏈接，
這棵樹，應該清晰地定義和展示價值創造過程的的關鍵節點和關鍵路線，通過對此進行有效的計劃和控製，使整個價值樹在各個層級、各個維度的達到係統適配。

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