HR培訓--薪酬管理(ppt 50頁)

HR培訓--薪酬管理目錄：
一、人事與18新利真人网 管理的差異
二、薪酬設計與管理

HR培訓--薪酬管理內容提要：
企業職工工資的來源和國民收入的初次分配：
在勞動者、企業 和國家之間的分配，並分別形成企業勞動者工資、企業收入和國家收入三種收入。
非企業單位職工工資來源和國民收入的再分配:
對在初次分配形成原始收入之後 ，又在全社會範圍內對國民經濟各部門、各方麵所進行的再分配。
有國家預算、勞務費用、價格調整和銀行信貸等多種
勞動者生活的主要來源，在很大程度上決定著勞動者生活水平和勞動力再生產
為維持勞動者自身生存所必須的生活資料的價值；
養活工人家屬所必需的生活資料的價值；
工人必需的教育和訓練費用。
關係到產品的價格、產品的競爭能力和產業結構的合理性
滿足勞動者的基本或較高水準的生活需要；
提高對商品和勞務的高水平有效需求，剌激生產規模的擴大；經濟發展的象征。
確定工資的過程
製定付酬原則與策略 工作設計與分析(崗位說明書、工作規範) 工作評價(確定付酬因素、選擇評價方法) 薪酬結構設計(確定和繪出工資結構線) 薪酬調查 工資分級與定薪(工資總額、範圍、等級及數值的確定)
工作評價（職位）
排序法、職位歸類、要素計點、要素比較法、海氏法

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