企業薪酬戰略與管理方法(ppt 48頁)

企業薪酬戰略與管理方法目錄：
一、問題與困惑
二、企業戰略目標與薪酬
三、薪酬理念與策略 ——某企業的薪酬理念
四、薪酬管理的三大部分
五、企業薪酬管理需要解決的四個基本問題
六、薪酬決定及其模式
七、不同類型公司的報酬形式
八、如何進行市場薪資調查
九、如何進行職務價值評價
十、職位評估要素
十一、SBP（Skill Based Pay System）基於技能的報酬係統
十二、........................

企業薪酬戰略與管理方法內容提要：
前提：進行工作分析
目的：獲取開展職務評價所必須的準確而完整的信息
信息內容：工作職責與任務；完成工作所必須的知識、
技能和能力；工作背景信息（工作條件、組織
彙報關係等）
注意事項：注重信息的準確性
工作評價所需信息通常來源於任職者的自我陳
述，因此，有經驗的工作分析員應事後與來自
任職者的上級的信息進行確認。
決策1：采用何種工作評價方法？
職位評價的四種主要方法
排序法
點數法
要素比較法
職位歸類法：CLASSFICATION METHOD
決策2：采用哪些薪酬因素？
薪酬因素的確定基於應企業的價值取向（即組織的價值觀重視什麼）、戰略與經營目標；
馬爾科維奇（MILKOVICH）與紐曼（NEWMAN）認為，薪酬因素的選擇應滿足“三性”原則：
與工作的相關性
與事業的相關性（組織的價值觀、戰略與經營目標）
可接受性

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