企業薪酬管理之工具訓練(ppt 76頁)

企業薪酬管理之工具訓練目錄：
第一章：薪酬的基本情況
第二章：工作分析與崗位設計
第三章：崗位價值評估
第五章、薪資的調查與定位
第六章、薪酬結構設計
第七章 薪酬係統的實施

企業薪酬管理之工具訓練內容提要：
海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。海氏係統法又叫作“指導圖-形狀構成法”，
它是由美國薪酬設計專家艾德華·海於1951年研究開發出來的，經過後期無數實踐總結而成。
海氏評分法著眼與確定不同工作對實現組織目標的相對重要性。根據海氏方法，可以很客觀和科學的給每一職務一個評價點數。
海氏薪酬體係特別適用於管理人員的薪酬設定。
海氏崗位評估法是一種非常有效、實用的崗位測評方法，在企業的實際操作中，必須遵循一定的操作程序。很多企業在實施海氏測評法時，因沒有按正規的操作流程操作，導致測評結果的準確性大打折扣。
規模稍微大一點的企業，崗位往往比較多，如果全方位進行崗位評估，評估者往往會因為被評估的崗位過多而敷衍了事，或者因崗位較多而難於對不同崗位進行區分，這樣會使評估工作出現較多的偏差。
標杆崗位選擇有三個原則：
夠用（過多就起不到精簡的作用，過少非標杆崗位就很難安插、有些崗位價值就不能得到厘定）；
好用（崗位可以進行橫向比較）；
中用（標竿崗位一定要能夠代表所有的崗位）。
注意同一個部門價值最高和價值最低的崗位一定都要選取

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