某公司薪酬管理谘詢報告(ppt 78頁)

某公司薪酬管理谘詢報告目錄：
引言......………………..4
一、奇正現行薪酬體係的分析....……..5
㈠現行薪酬體係結構框架....………..6
㈡調查中員工的看法....……………..9
㈢專家組對現行薪酬體係的診斷.....10
㈣現行薪酬體係重建的必要性....….11
二、奇正集團薪酬體係的整體思考..…………….……12
㈠薪酬體係項目的工作目標....……13
㈡麵向未來的價值理念....…………15
㈢目前主要幾種工資製度....………27
三、奇正集團薪酬體係的設計思路..…………..…….…31
㈠薪酬體係的基本政策………….…………….……….…32
㈡奇正選擇的薪酬體係....…………..33
㈢薪酬總額預算........34
㈣薪酬結構......……..36
㈤不同人員的工資組合....…..………37
㈥薪酬體係的內容....……….……….39
1.職能等級工資......…………….….39
⑴職能工資等級表的確定....……43
⑵職能等級的進入....……………46
⑶與考核製度結合的職能工資的調整…………………56
⑷薪點與職能等級工資的結合..……..……. ……61
2. 津貼補助......….
3.獎金.....……………...…………...62
⑴業績獎金......…63
⑵銷售提成獎….....…..……….…64
⑶年薪......………65
後記......……….…….67

某公司薪酬管理谘詢報告內容提要：
從工資分布情況我們可以看出，集團公司職能部門的工資總額占全部工資總額的43％，營銷公司的工資總額占37％，林芝廠的工資總額占15％
在集團公司的各部中，財務部工資總額位居第三（13％），僅次於營銷公司（37％）和林芝廠（15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達29％，遠遠高於排在第二位的辦公室（14％）。
在職能部門中，辦公室的工資總額位居第二，比重為14％，是另外幾個A類職能部門的1.7倍。但是由於辦公室兼顧了後勤部的工作，所以我們認為辦公室的工資總額是合理的。
在職能部門A,B,C三類部門中的工資情況是：
在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的1.13倍，是小部門的1.97倍。
在部門平均水平的平均工資中，大部門是中部門的0.77倍，是小部門的1.18倍。
組織狀況問卷調查統計結果顯示，“報酬待遇”要素的得分2.9597
分，在28個要素中倒數第五，也是“製度”這一維度中得分最低的
要素。說明員工對目前的報酬待遇不滿意。
員工在建議欄中寫到：
“應建立一套科學的薪酬製度”
“薪酬應與公司發展同步，與工作業績、態度相聯係”
“薪酬應與績效掛鉤”
“薪酬應重點體現以崗而定，應該讓員工了解各個崗位的薪水，以
利於員工之間的競爭上崗，不應搞保密工資”
“責任能力與薪酬掛鉤，用公開透明的薪資製度為每位員工明確其
努力方向及可望得到的報酬”

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