薪酬激勵與績效管理方案彙報(ppt 41頁)

薪酬激勵與績效管理方案彙報目錄：
一、奧瑞金公司新的薪酬結構
二、崗位工資分為固定部分和浮動部分，按月發放
三、崗位工資製定考慮因素：崗位差別，個人差別，地區差別，市場價格等等，並向高層管理人員、關鍵崗位傾斜
四、崗位工資浮動政策：根據內外部情況，董事會可以決定調整崗位工資
五、議價（談判）工資政策：為了招到某些特別人才，董事長/總裁可以根據實際情況製定議價工資
六、工資設計3P原則
七、通用係列的崗位工資設計：11個等級，級差為10%-15%
八、不參與崗位工資的崗位
九、設立司齡工資的目的是鼓勵員工長期為企業服務
十、員工福利與現狀相比,建議調整工作餐補助
十一、效益獎金作為年終獎金一次發放，由董事會根據上年盈利情況、按照一定比例提取
十二、虛擬分紅強調對高層員工的長期激勵
十三、其他獎勵作為公司文化建設的重要組成部分，采用物質與精神鼓勵並重的做法
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薪酬激勵與績效管理方案彙報內容提要：
不參與崗位工資製定的崗位包括長臨工和零工，如炊事員、保管員、門衛或保安、清潔工等；
這些崗位人員的工資采用固定工資製，保持目前工資水平；
為了鼓勵這些崗位在公司長期工作，核發司齡工資和福利（具體規定見薪酬激勵製度）。
年終發放雙月工資作為年終獎勵。
績效考核體係要能體現公司的發展戰略、經營目標與核心價值理念
強調考核體係的實效和可操作性，不過於追求精細化，以易於執行為基本設計思路
不以獎懲為考核目的，強調對員工的績效改進和提升

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