用投資思考薪酬(ppt 43頁)

用投資思考薪酬目錄：
一、互動
二、思路
三、薪酬的基本理念
四、薪酬的基本理念-激勵理論
五、內容型激勵理論
六、過程型激勵理論
七、行為改造型激勵理論
八、綜合激勵模型
九、薪酬的基本理念
十、薪酬體係立足點
十一、..................

用投資思考薪酬內容提要：
薪酬的基本理念：投資、總報酬、激勵
薪酬體係立足點：總報酬投資回報率
薪酬體係參照點：外部薪酬水平和內部價值分布
薪酬體係設計點：結構、薪點/政策線、晉升
薪酬體係設計技術路線：八步
薪酬體係管理難點解決方案
M——激發力量。指調動一個人的積極性、激發出人的內部潛力的強度。
V——效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動範圍在-100%或+100%之間。
E——期望值。指一個人根據經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
成本
如果薪酬被視為成本，那麼很明顯，其最終目標是將成本最小化。
投資
如果薪酬被視為投資，那麼很明顯，其最終目標是追求投資回報最大化。

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