薪酬設計操作與實務原理教材(ppt 236頁)

薪酬設計操作與實務原理教材目錄：
第一部分 我國企業薪酬管理問題與趨勢
第二部分：薪酬製度的基本類型
一、幾種典型的薪酬類型
二、計時工資製與計件工資製
三、等級工資製的概念
四、薪酬製度的基本組成

薪酬設計操作與實務原理教材內容提要：
公開製體現了薪酬管理公開、公平、公正的原則。當薪酬差別較大時，具有強烈的激勵作用，但也容易產生負麵效果，保密製有利於激勵，但不能體現薪酬管理公開、公平、公正的原則。在某些情況下，更符號企業利益，一般情況下，操作層、技術層采取公開製，中高管理層采取保密製，此外，公開製的不足可以通過其他的薪酬發放形式進行調整。
綜合的薪酬策略基本工資基於工作本身，配合中長期獎勵和晉升計劃具有強烈的競爭性，操作層、執行層注重資曆，經營管理層、高級技術層以績效、能力優先，考核時根據對象的不同，側重工作業績、執行效率、個人素質 、提升或工作的主動性和創造性，企業可同時執行幾個不同的、相對獨立的薪酬體係。
第一步：進行薪資調查
第二步：確定每個崗位的相對價值
第三步：將類似崗位歸入同一工資等級
第四步：確定每個工資級別表示的工資水平：工資曲線
第五步：對工資率進行微調

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