現代企業薪酬激勵體係設計(ppt 87頁)

現代企業薪酬激勵體係設計目錄：
一、薪酬概念與薪酬策略
二、激勵機製設計的技巧
三、薪酬設計流程與方法
四、薪酬類別與薪酬結構
五、崗位工資標準及發放
六、績效工資計算與發放
七、福利項目的設計要點
八、工資總額的預算控製
九、激勵員工的綜合技巧

現代企業薪酬激勵體係設計內容提要：
從是否需要激發變量更大的活力去獲取資源，可以把機製分為促動型機製與約束型機製。企業的激勵機製，屬於促動型機製；而企業的監督機製基本上都是屬於約束型機製。
促動型機製需要變量的活力越大越好（包括自驅型與競爭型機製），而約束型機製則需要變量的活力越小越好（比如高薪養廉）。
即便對於促動型機製，為了防止變量為獲取資源而采取負麵或者破壞性的行為，也要規定製約條件，比如計件工資製，若以產量作為計薪依據，就必須保證質量達標；又比如聯想早期對銷售人員的激勵案例。
根據變量獲取資源的方式不同，可以把機製分為自驅型機製和競爭型機製。前者變量主要依靠內在動力獲取資源，後者變量主要通過競爭促動來獲取資源。所謂期望企業員工“自動自發”，就是希望每個員工都能持續地自我驅動，不斷進取。
自驅型機製的變量之間是並列的關係或者合作關係，而競爭型機製的變量之間是競爭關係。從保持一個組織長期的活力與成員之間的和諧來講，應該以並列或合作關係為主導，而以競爭關係為輔助。

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