某製造公司績效管理規程(doc 39頁)

某製造公司績效管理規程目錄：
第一章:總則
第一條：績效管理製度的基本目標
第二條：績效管理製度的基本原則
第三條：適用範圍
第四條：解釋權
第二章:績效指標結構
第五條：績效指標結構
第六條：經營業務指標
第七條：管理改進指標
第八條：部門評議指標
第九條：能力素質指標
第十條：人員培養指標
第三章:績效指標設定程序及方法
第十一條：績效指標設定程序
第十二條：績效指標設定方法
第十三條：績效指標設定注意事項
第十四條：目標管理卡
第四章:目標實施過程管理
第十五條：實施過程中的監督與溝通
第五章:績效考評
第十六條：考評程序
第十七條：考評數據收集
第十八條：評分方法、標準及結果記錄
第十九條：考評結果統計
第六章:績效考評結果應用
第二十條：釋義
第二十一條：股權激勵
第二十二條：績優員工加薪
第二十三條：績效工資
第二十四條：超額利潤分享
第二十五條：任免
第二十六條：能力提升計劃
第七章:附表
附件1：《能力素質評分標準》
附表1：《業績合約》
附表2：《部門評議表》
附表3：《目標管理卡》
附表4：《目標考評卡》
附表5：《經濟業務指標實績統計表》

某製造公司績效管理規程內容提要：
第一條：績效管理製度的基本目標
1、通過績效管理係統實施目標管理，保證公司整體目標的實現，提高在市場競爭中的整體運作能力。
2、通過績效管理管理幫助員工提高工作績效與技能，建立適應企業發展的18新利真人网 隊伍。
3、在績效管理過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強企業凝聚力。
第二條：績效管理製度的基本原則
1、開放溝通原則：
績效管理過程中，管理者和被管理者開誠布公地進行溝通與交流，評估結果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，並提出今後應努力和改進的方向。
2、團隊性原則：
通過績效管理促進個人與團隊工作績效的共同改善，加強部門間的協作配合。
3、發展性原則：
績效管理的最終目的是通過績效改善活動的實施，在過程中提高員工技能、增進溝通、提高管理水平。
第三條：適用範圍
本管理製度適用於公司內試用期滿的非直接生產人員。
第四條：解釋權
本管理製度解釋權屬公司18新利真人网 部。

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