某公司薪酬體係谘詢方案(doc 34頁)

某公司薪酬體係谘詢方案目錄：
一、薪酬體係設計原則..........4
二、薪酬體係設計程序..........5
三、組織機構..........7
四、崗位評價及崗位等級劃分..........8
崗位評價體係..........8
崗位測評..........8
崗位等級劃分..........9
崗位等級調整..........9
五、崗位薪點工資製..........10
工資結構..........10
薪點數..........10
薪點值..........11
工資總額..........12
崗位薪點值..........12
績效薪點值..........12
小結..........13
六、北興公司組織結構設計原理及分析..........15
1、北興特鋼企業的現狀..........15
2、薪酬設計的重要性..........15
3、薪酬製度的劃分..........16
4、崗位工資的確定..........18
5、薪酬體係的實施和修正..........19

某公司薪酬體係谘詢方案內容提要：
作為北京深藍世紀管理谘詢有限公司(以下簡稱“深藍公司”)為齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司(以下簡稱“北興特鋼”)實施18新利真人网 管理谘詢的一個部分，薪酬設計將直接影響到未來企業運作的基礎，良好的薪酬體係可以激發員工的生產積極性，提高勞動效率，增強企業的凝聚力和活力。
2000年9月，國務院辦公廳頒布了《國有大中型企業建立現代企業製度和加強管理的基本規範(試行)》，其中規定：“建立以崗位工資為主要形式的工資製度，明確崗位職責和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標準應與企業經濟效益掛鉤，效益下降時相應降低崗位工資標準。調整職工收入分配結構，工資收入與企業效益和職工實際貢獻掛鉤，形成收入能增能減的機製。”
同年11月，勞動和社會保障部也引發了《進一步深化企業內部分配製度改革的指導意見》，也闡明了以崗位工資為主的基本工資製度：“提倡推行各種形式的崗位工資製，如崗位績效工資製、崗位薪點工資製、崗位等級工資製等。要進行科學的崗位設置、定員定額和崗位測評，做到以崗定薪。要以崗位測評為依據，參照勞動力市場工資指導價合理確定崗位工資標準和工資差距。提高關鍵性管理、技術崗位和高素質短缺人才崗位的工資水平。崗位工資標準要與企業經濟效益相聯係，隨之上下浮動。職工個人工資根據其勞動貢獻大小能增能減。企業內部實行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。…把工資中的部分補貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比重。”
因此，本次薪酬的設計工作，在遵循科學、合理的基礎上，貫徹國家的有關方針政策，同時充分考慮到北興特鋼的實際情況，力求切合實際，又便於操作。

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