企業如何教你管人用人育人留人(ppt 48頁)

企業如何教你管人用人育人留人目錄：
第一章：管人用人育人留人之道
第二章：以人為本的人性化管理
第三章：靈活有效的激勵手段

企業如何教你管人用人育人留人內容提要：
信任就會被信任，懷疑就會被懷疑。愛就會被愛，恨就會被恨。”這就是心理學上的互惠關係定律。人是三分理智、七分感情的動物。士為知己者死，從業者可以為認可自己存在價值的上司鞠躬盡瘁。當你真誠地幫助員工的時候，員工才能真正地幫助你！　　
信任就會被信任，懷疑就會被懷疑。愛就會被愛，恨就會被恨。”這就是心理學上的互惠關係定律。人是三分理智、七分感情的動物。士為知己者死，從業者可以為認可自己存在價值的上司鞠躬盡瘁。當你真誠地幫助員工的時候，員工才能真正地幫助你！　　
尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資。尊重員工是領導者應該具備的職業素養，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。
現代管理科學研究表明，如果一個人長期不能麵臨挑戰，甚至無事可幹，那他必然會產生一種“懷才不遇”的挫折感，極有可能失去原有的一腔抱負和淩雲壯誌，甚至產生抵觸情緒，進而離開他最初的組織。因此，任何一個組織都應該給新參加工作的人員以必要的壓力，為他們提供成長鍛煉的機會和施展才華的舞台。鬆下公司的“中級人才”觀以及“讓B級人做A級事”等都是高期望式激勵，這些無一不是18新利真人网 管理中“比馬龍效應“的具體實踐。

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