東環置業員工培訓管理方案(doc 32頁)

東環置業員工培訓管理方案目錄：
第一部分 員工培訓設計方案.......1
第一章 總則.......1
第二章 培訓種類和形式.......2
第三章 培訓組織與管理.......3
第四章 受訓者的權利與義務.......4
第五章 培訓計劃與實施.......5
第六章 培訓成果呈報.......6
第七章 培訓評估.......6
第八章 培訓費用.......7
第九章 員工培訓出勤管理規定.......7
第二部分 新員工培訓設計方案.......9
第一章 總則.......9
第二章 培訓管理.......9
第三章 通識訓練.......10
第四章 部門內工作引導.......10
第五章 部門間交叉引導.......10
第六章 新員工培訓評估.......10
第三部分 崗位技能培訓設計方案.......12
第一章 總則.......12
第二章 高層管理人員的培訓.......12
第三章 中層管理人員的培訓.......13
第四章 一般員工的培訓.......14
第四部分 員工外派培訓設計方案.......16
第一章 總則.......16
第二章 外派培訓人員資格.......16
第三章 外派培訓處理程序.......16
第四章 外派培訓人員工資.......17
第五部分 附件.......18
附件1 培訓運作流程.......18
附件2 培訓需求調查表.......19
附件3 計劃外部門培訓申請表.......20
附件4 員工外派培訓申請表.......21
附件5 員工培訓考核記錄.......22
附件6 在職培訓總結表.......23
附件7 培訓工作評價表.......24
附件8 在崗培訓費用申請單.......25
附件9 員工培訓簽到表.......26
附件10 部門在崗培訓計劃表.......27
附件11 在崗培訓年度規劃彙總表.......28

東環置業員工培訓管理方案內容提要：
培訓種類有職前培訓和在職培訓。職前培訓包括：一般性培訓和專業性培訓。在職培訓包括：管理人員培訓和專業性培訓。
（一）職前一般性培訓內容包括公司的曆史、本行業的現狀、公司的地位、發展戰略、組織結構、規章製度、經營理念、價值觀、公關禮儀、行為規範等。職前專業性培訓包括就業規則、薪酬與晉升製度、勞動合同、安全、衛生、福利與社會保險、房地產技術、業務、會計等各種管理方法訓練。
（二）在職管理人員培訓包括：口頭文字表達力、管理基礎知識（經濟學、組織行為學、管理學）、管理實務、案例分析等。在職專業性培訓包括：行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、房地產規劃設計、經營核算、工程施工、物業管理、采購培訓、質量管理培訓、安全衛生培訓、電腦培訓、其他專業性培訓等。
第七條 培訓形式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
（一）內部培訓
1、新員工培訓。具體內容見《新員工培訓設計方案》。
2、崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓設計方案》。
3、轉崗培訓。根據工作需要，員工在公司內調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
4、繼續教育培訓。凡具備專業技術職務從事專業技術管理工作的員工每年均須參加不少於24小時的繼續教育。每年由各相關專業部門與18新利真人网 部共同商議並於年末提出本專業下一個年度的繼續教育培訓計劃安排，報18新利真人网 部，經公司總經理辦公會討論、總經理批準後，按計劃執行。
5、部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向18新利真人网 部彙報培訓情況。
（二） 外派培訓
外派培訓是指培訓地點在東環置業公司以外的培訓，包括國內外短期培訓，海外考察，另外還包括房地產MBA課程進修培訓、經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓設計方案》。
（三） 員工自我培訓
公司鼓勵員工利用業餘時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。

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