績效管理係統思路方案(ppt 55頁)

績效管理係統思路方案目錄:
一、金德集團戰略、目標及執行體係
二、金德實業以戰略為導向的績效係統構建
三、金德實業戰略績效指標體係設計
四、經營計劃與績效考核流程
五、績效結果的應用與實時監控
六、績效體係待解決問題及實施規劃

績效管理係統思路方案內容提要:
設定目標時
未能根據公司願景及戰略製定本年度平衡計分卡目標
沒有充分考慮整合企業內“人力、財力、物力” 等資源的配套
沒有統一工作的方向
擬定計劃
沒有將戰略目標轉化並分解到各部門及每個員工的日常工作中
沒有明確他們的衡量指標
執行戰略、監控績效時
缺乏合理的業務流程及稱職的員工
缺乏實時監控和報告
沒有將結果與績效考核掛鉤
1、進行戰略明晰，製定戰略規劃
2、根據集團的戰略確定合適的管理模式
3、完善集團組織結構設計
4、依據發展戰略，重新確定部門定位和部門職責
5、確定關鍵崗位職責，編製關鍵崗位說明書
6、進行核心流程規劃設計
7、將戰略目標進行有效分解，通過經營計劃在金德實業建立目標分解體係
8、進行績效管理體係設計，有效促進員工提升能力
9、進行薪酬體係設計
10、進行長期激勵及職業通道設計
11、建立企業文化，完善員工培訓體係
12、完善相關的流程製度

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