某公司薪酬設計管理方案(doc 30頁)

某公司薪酬設計管理方案目錄：
第一章 總則.............1
第二章 工資總額.............2
第三章 薪酬體係.............3
第四章 薪酬結構.............4
第五章 年薪製.............8
第六章 崗位績效工資製.............10
第七章 提成工資製.............13
第八章 工資調整.............16
第九章 工資特區.............17
第十章 其它獎項.............18
第十一章 附則.............19
附件一 摩比天線崗位等級分布圖.............21
附件二 崗位薪級工資標準表.............22
附件三 住房補貼標準.............23
附件四 崗位浮動工資試算表.............24
附件五 薪酬發放流程.............27

某公司薪酬設計管理方案內容提要：
製定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的業績給予合理的回報和激勵。即：
（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；
（二） 使薪酬與員工業績緊密結合；
（三） 使薪酬與公司的發展有效結合起來。
第二條 適用範圍
凡摩比天線技術（深圳）有限公司（以下簡稱摩比公司）的各級從業人員(除工人崗員工)，除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。
第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則：
公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。在薪酬結構調整的同時，根據市場薪資水平的調查，對於市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。
激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性；另外，開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低於總利潤的增長幅度，同時應低於勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。
第四條 依據薪酬分配的主要依據是：崗位價值、個人能力素質和業績貢獻，並參考深圳市社會平均工資水平和行業平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。
第五條 總體水平公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。

..............................