崗位職責價值評估要素(doc 17頁)

崗位職責價值評估要素目錄：
一、對企業的影響
二、解決問題
三、責任（權）範圍
四、監督管理
五、知識經驗
六、溝通
七、環境風險

崗位職責價值評估要素內容提要：
問題已經確定：工作內容或問題確定，基本屬於個別、具體環節的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經常麵臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，如：缺貨處理等。
問題需要一定的方法判斷：工作內容或問題比較確定，但涉及若幹方麵的操作，可以進行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據常規的方法判斷，如：質檢等。
問題需要深入研究確定：工作內容或問題有一定的不確定性，涉及較複雜的專業業務問題，通常要從其他問題的相關性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導下或參考有關資料和借鑒他人經驗獨立完成，即通過大量信息數據的搜集並進行進一步分析，討論後判斷，如：市場策劃、技術研發。
問題判斷有一定明確概率：工作內容或問題有不確定性，較多涉及複雜的專業業務問題，需要將多個相互獨立的問題聯係起來與若幹個部門協調加以解決。擬訂工作步驟、方法和實施過程中要獨立參考多種資料和掌握有關因素的動態，並吸收運用國內外新管理技術和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規律，如：分公司總經理要解決市場銷量下滑問題。
問題判斷無明確的概率：工作內容或問題解決目標有較大的不確定性，工作任務包括承擔企業重要業務項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標準，解決企業、行業專業係統的疑難業務問題，要跨越多個部門、專業統籌考慮相關管理目標，整體性上掌握企業經營管理的現狀和動態，係統地吸收、運用、創造性借鑒國內外先進管理技術方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質的難度大、無一定的規律可循，如：戰略發展規劃的製定、中長期企業整體經營規劃等。

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