18新利真人网 管理知識定義全集(doc 50頁)

18新利真人网 管理知識定義全集目錄：
一、18新利真人网 管理定義............5
二、現代18新利真人网 管理的主要職能............5
2.1 吸收、聘用............5
2.2 保持............5
2.3 發展............5
2.4 評價............5
2.5 調整............5
三、編著說明............5
招 聘 管 理............6
一、目 的............6
二、適用範圍............6
三、職 責............6
四、工作程序............6
4.1 招聘途徑............6
4.1.1 外部招聘............6
4.1.2 內部招聘............7
4.2 人員招聘及錄用流程圖............7
4.3 錄用者報到............9
4.4 員工轉正............9
五、相關表格及文件............9
離 職 管 理............10
一、目的和適用範圍............10
二、職 責............10
三、工作程序............10
四、相關表格及文件............10
培 訓 管 理............11
一、目的和適用範圍............11
二、職 責............11
三、工作程序............11
3.1 培訓策略與培訓實施流程圖............11
3.2 培訓內容分類............12
3.2.1 新員工基礎培訓............12
3.2.2 業務和技能培訓............12
3.3 培訓計劃的起草............12
3.4 培訓計劃的執行............12
3.5 培訓結果評估............13
3.6 培訓協議............13
四、相關表格及文件............13
薪 資 管 理............14
一、目的及適用範圍............14
二、職 責............14
三、薪資管理原則............14
3.1 實現性原則............14
3.2 合理性原則............14
3.3 公正性原則............14
3.4 穩定性原則............15
3.5 多樣性原則............15
四、薪資構成............15
4.1職能崗位對應關係............15
4.2 員工薪資結構............15
4.3 薪資調整............16
4.4 薪資計算............17
4.5 薪資發放............17
4.6 薪資作業流程............17
五、附表：員工基本工資等級劃分標準............18
5.1 崗位等級表............18
5.2 基本工資級別檔次表............18
績 效 考 核............19
一、目的和適用範圍............19
二、考核原則............19
三、職責............19
四、工作程序............19
4.1 考核標準............19
4.2考核期限............20
4.3 考評的權限............20
4.4 獎懲標準............20
4.5 績效考核評定時間............21
4.6 監督機製............21
五、相關表格............21
六、績效考核標準表（附表一至四）............21
6.1 附表一：適用於技術開發人員............22
6.2 附表二：適用於業務及市場策劃人員............23
6.3 附表三：適用於非技術/管理/銷售人員............24
6.4 附表四：適用於管理人員............25
通 用 表 格............26
一、人員需求申請表............27
二、員工調職申請表............28
三、求職簡況表............29
四、員工轉正評議表............31
五、薪資調整申請表............32
六、聘用合同 （編號：HR006）............33
七、員工離職表............36
八、長/短期培訓計劃表............37
九、員工培訓記錄表............38
十、員工培訓協議書 （編號：HR010）............39
十一、考核結果記錄表............40
11.1 技術開發人員結果記錄表 （編號：HR011-01）............40
11.2 業務市場策劃人員結果記錄表 （編號：HR011-02）............41
11.3 非技術/管理/銷售人員結果記錄表 （編號：HR011-03）............42
11.4 管理人員結果記錄表 （編號：HR011-04）............43
十二、優秀員工績效考核表............44
十三、年度工作總結............45
十四、職務說明書模板............46
14.1 模板1 （編號HR014-01）............46
14.1 模板2 （編號HR014-02）............47

18新利真人网 管理知識定義全集內容提要：
a、第（1）步各部門如有補充人員的需求，務必填寫《人員需求申請表》，及時報送18新利真人网 部，如不按程序辦理的，18新利真人网 部一律不予以安排。
b、第（4）步應優先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請調職者需填寫《人員調職申請表》。
c、第（5）步由18新利真人网 部與需求部門協商後訂好時間，統一安排麵試並做好相關記錄；參加麵試者應攜帶本人身份證和學曆證等相關證件正本及1寸照片一張，並填寫《求職簡況表》。
d、第（7）步可用電話或書麵或EMAIL通知被錄用人員。
e、第（8）步由18新利真人网 部與需求部門協商定好上崗培訓課程，然後由18新利真人网 部統一進行安排。
f、第（9）步由18新利真人网 部與需求部門共同進行考察。
g、第（10）步由18新利真人网 部與需求部門在員工試用期滿前一個星期對其作出客觀的評價，填寫《員工轉正評議表》，若通過則與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據。
3.1 離職員工應提前一個月做書麵或口頭申請，填寫《員工離職表》
3.2 被辭退員工由部門經理應提前十五個工作日通知其辦理相關手續。
3.3 擔任公司關鍵重點項目的員工，必須在完成項目後才能辦理離職手續。
3.4 18新利真人网 部相關負責人應與離職人員辦理移交事務，仔細清點其所有領用公司財產，由相關人員在《員工離職表》上簽字確認無誤後告知財務部，財務部再結算其當月應領的薪資。
3.5 以上程序全部辦理完畢後，此《員工離職表》及該員工的個人資料應永久存入離職人員檔案庫中。
3.6 員工正式離職後，18新利真人网 部出具相應的任免書貼在通告欄上。
3.7 員工離職後，不能對外透露本公司的任何商業、技術機密，不能利用本公司任何關鍵核心技術為公司的競爭對手服務，否則公司將依法追究其責任。

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