某公司人事管理知識製度(doc 48頁)
某公司人事管理知識製度目錄：
第一章 總則
第二章 招聘
第三章 試用期員工管理
第四章 臨時用工管理
第五章 考勤管理
第六章 培訓
第七章 任職資格評審
第八章 崗位調動與行政級別調整
第九章 人事獎勵與處分
第十章 績效考評
第十一章 薪酬管理
第十二章 員工福利
第十三章 待崗與離職管理
第十四章 人事申訴
第十五章 勞動爭議與勞動訴訟
第十六章 項目人員及工資管理
第十七章 附則
某公司人事管理知識製度內容提要：
1)外聘新員工的入職當日18新利真人网
部將為新員工安排一小時左右的入職培訓，同時組織簽定勞動合同；
2)有關需求部門經理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；
3)在員工入職一個月後，由18新利真人网
部和部門經理分別與之談話，評價新員工的工作業績，並給予指導，了解新員工需要的支持；
4)新員工轉正日的前一周，應完成述職報告，部門經理和新員工做轉正麵談，向公司18新利真人网
部提交應聘人員的述職報告、《試用人員轉正審批表》、《試用人員情況報告》，並簽署意見。
5)18新利真人网
部將應聘人員的述職報告、《試用人員轉正審批表》、《試用人員情況報告》轉報公司總經理審批。
6)總經理批準轉正的由18新利真人网
部向該員工發轉正通知，並抄送員工部門經理，同時和轉正員工進行轉正麵談。
7)總經理沒有批準轉正的，由18新利真人网
部安排延長試用期、調職或辦理辭退手續。
第二十六條 臨時用工申請計劃應寫明用工事由、用工期限、用工人數、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。
第二十七條 總經理批準部門用工計劃後由18新利真人网
部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預算，報財務部和總經理審批。
第二十八條 總經理批準用工工資預算後由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交18新利真人网
部審核後交行政部存檔。用工部門負責組織臨時工工作和生活管理。
第二十九條 18新利真人网
部按臨時用工合同規定時間核定臨時用工工作完成情況，並根據臨時用工合同和實際臨時工工作表現製作臨時用工工資單，通知財務部發放臨時用工工資。
第三十條 對因臨時用工發生的其他開支，由用工部門製作預算並根據實際支出的票據進行報銷。
第三十一條 公司不負責臨時用工除用工合同規定的工資和開支以外的費用開 支。
第三十二條 對臨時用工工作期間所發生的事故或其他因素造成的臨時工傷 殘、死亡或財產損失，公司隻承擔國家法律規定的必要義務。
第三十三條 對臨時用工因意外給公司財產、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務部或總經理決定。
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