儀科惠光18新利真人网 管理知識手冊(doc 78頁)

儀科惠光18新利真人网 管理知識手冊目錄：
第一章 總則
第二章 人事管理權限
第三章 人員需求
第五章 職員報到
第六章 職員試用
第七章 職員錄用
第八章 職員培訓
第九章 工作守則和行為準則
第十章 員工的考勤、休假、請假製度
第十一章 工資待遇
第十二章 考核
第十三章 人員調動與晉升
第十四章 獎懲
第十五章 離職與解聘
第十六章 福利

儀科惠光18新利真人网 管理知識手冊內容提要：
一、新職員一般有三個月的試用期。
二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理製度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。
三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。
四、 試用期的考核
1、新職員在試用期滿後，18新利真人网 部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。
2、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
3、18新利真人网 部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。
考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
五、轉正
用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之後一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，並將該《職員轉正考核表》報請部門主管、18新利真人网 部主管審批。
業務部門新員工目標考核規定：
1、有豐富IT銷售經驗，經考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區正式員工銷售目標進行考核，特例經批準可給予一個月的過渡期，過渡期後的銷售目標不能低於正常目標的80%。
2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。
3試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態度、工作紀律等考核決定能否轉正。
六、 提前結束試用期：
在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，並將《職員轉正考核表》報請18新利真人网 主管、總經理批準（表附後）。
七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向18新利真人网 部門提交報告，經部門主管或18新利真人网 部主管批準後，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
八、考核結果的評定
1、考核辦法采用項目評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。

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