某公司招聘麵試員工管理培訓手冊(doc 50頁)

某公司招聘麵試員工管理培訓手冊目錄：
一、有效的招聘係統
二、迫切的現實需要
三、不良招聘方法的後果
四、招聘中可能存在的普遍性問題
五、Targeted Selection 方法的引入
六、目標甄選法的組成

某公司招聘麵試員工管理培訓手冊內容提要：
TS麵試法的係統性保證了它的可靠性。因為它可以幫助你把從麵試、模擬以及向證明人查詢幾個方麵得到的相關信息做出結構化評估，所以可以做出準確的招聘決策。但是現實中，不少組織缺乏這樣一種收集信息的係統，而且更缺乏用於評估這些信息並做出招聘決策的方法。之所以會這樣，主要是因為沒有建立起一種“招聘係統”，即在招品種從頭到尾應采用的一係列規則和步驟。
收集應聘者行為類的例子可以幫助我們很好地理解這個人的工作經驗，並把收集的信息和目標工作聯係考慮。請大家記住：過去的行為反映將來的行為。這是TS麵試法的精要和基礎所在。
招聘中對應聘者動機的評價和對其技能和能力的評價一樣重要。動機可以分為三類：工作合適度、組織合適度、工作地點合適度。目前，引起對工作不滿和員工流失的一大主要原因就是“合適度”不足。員工有能力做好工作，可是因為他（她）對有些事情不滿意，所以不願已做好工作。動機素質可以幫助麵試官考察應聘者的“合適度”。

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