計時人員薪酬管理製度實施細則(doc 22頁)

計時人員薪酬管理製度實施細則內容提要：
管理人員對本職工作能獨立思考製定周密的計劃並獨立完成計劃任務，表明其有較強的工作能力；而作為領導者還應具有組織相關人員協調一致共同完成工作任務的能力，否則表明其組織/獨立工作能力不足或較差。
管理人員能夠自如應對工作中出現的各種問題則表明其業務知識較全麵；隨著本人的努力其業務知識得到不斷更新，表明其知識水平在不斷提高；相應的業務知識考試、考試成績可作為該項的評分依據。
被公司正式聘用的計時工資人員每月末向其所在部門上交一份《計時工資人員月度述職報告》，部門領導根據附表5要求對其“工作表現”進行評分，並計算出該因素的加權總分；如有違反公司製度規定，則按相關規定減去相應分數；如符合《獎懲條例》中獎勵條件，則按相關規定加上相應分數；從而計算出個人工作表現最終得分。
試用期滿後由本人寫出試用期工作小結，由其所在部門領導對其“工作表現”進行評分，該因素加權總分≥6分為合格，在獲得與公司簽定“聘用合同”資格的同時根據試用期間工作表現的評分結果，經“小組”對照附表6確認其月工資等別，並自試用期滿後的第一個月開始享受該等級工資（其中包括基本工資和考核工資）。
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