公司薪酬福利管理辦法(doc 24頁)

公司薪酬福利管理辦法內容提要：
4.4.2.2 績效的評定績效考核分為經營型崗位和非經營型崗位兩種類型。以《月度工作計劃書》列明的計劃項目進度為依據填《績效考評表》，並考評分數。
4.4.3 績效工資核算績效工資＝個人績效工資標準×月度考評平均分數
4.4.4 績效工資的發放次年度第一個月20日前行政部根據公司經營目標完成情況和員工個人績效考評結果統一計發全年績效工資。
4.4.5 績效實行分級評定,部門領導評定下屬職員,公司領導評定中層職員。
4.4.6 績效評定優秀和不合格的比例控製在20%和10%，實行末位淘汰製，連續三次或是累計有四次考核居末位的，下調崗位工資並進行崗位調整或解聘。
4.5 業務提成
4.5.1 經營性崗位根據銷售任務按銷售額提成，詳見《銷售管理辦法》
4.5.2 研發性崗位根據研發項目按銷售毛利實行技術提成，詳見《研發管理辦法》
4.5.3 業務提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兌現。
4．6 崗位激勵
4.6.1 崗位激勵是公司根據經營任務完成情況，年度對中層管理崗位的一種激勵。
4.6.2 崗位激勵在年終實現,一般安排在春節前一周,由總經理個別發放。
4.7 特殊獎勵
4.7.1 特殊獎勵是指在經營、研發等崗位上作出重大貢獻或成績的員工，總經理給予的特殊獎勵性報酬。
5．福利保障
5.1 為了體現公司人文關懷，實行種類齊全、形式多樣的福利項目；
5.2 福利項目原則上不發放現金，以實際消費為主。

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