某公司薪酬管理及管理知識方案(doc 14頁)

某公司薪酬管理及管理知識方案目錄：
1、薪酬管理與企業成長的關係
2、盈虧平衡點的粗略估算
3、企業薪酬管理的總的指導思想
4、企業工資結構

某公司薪酬管理及管理知識方案內容提要：
（1）基本工資比國有企業員工高，基本接近外資一流企業員工工資；
（2）注重突出激勵機製，在強調挖掘員工個人潛能的同時，要兼顧團隊績效；
（3）行政管理部門員工和企業業務部門員工在工資結構上要有所區別，對行政管理部門員工強調福利待遇；
（4）注重企業的長期發展，考慮員工的短、中、長期利益，實現既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機製；
（5）企業薪酬從總體上分為三個有機、階梯式的組成部分：工資（基準工資＋獎金）、超額利潤分紅、股權激勵，既簡化了管理、考核、企業員工之間人際關係等的複雜程度，又能有效地降低企業的控製成本，實現企業利益和發展與企業員工利益和發展的捆綁，成為真正的利益共同體；
（6）對業務部類員工的收入跟績效進行密切的聯係。
考慮民營企業自身工作不穩定、競爭激烈，員工注重自我實現的價值取向等特點，根據我公司薪酬製度的指導思想，結合企業經營風險，在合理範圍內努力控製各種可能損失成本，我們在製定工資結構時，盡量簡化。所以，沒有將作業津貼、責任津貼、房屋津貼、撫養津貼、時間外勤務津貼、假日津貼等項目在基準工資中進行分解，我們把企業員工的收入隻分為基準工資和獎金兩部份，且管理部類按崗定薪，業務部門的薪水直接跟業務掛鉤。

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