完整薪資管理係統的設計(doc 67頁)

完整薪資管理係統的設計目錄：
1、薪資設計的基本精神
2、薪資的設計步驟
3、調查外界或同行(業)起薪水準
4、薪資係統的理念

完整薪資管理係統的設計內容提要：
工科、理科、文科、商科，不同的科係起薪是否要不同，這也是需要根據自己公司的特性決定，一般製造業，工科大部分比商科、文科起薪較高，這點也可參考一些薪資的調查報告。無論怎樣，起薪的決定是一個供需的關係。一般情況，因為文法商科的供給較多，因此薪資比理工科起薪低一點，這是很正常的。一般情況，同樣大學畢業，理工科與非理工科，有的公司沒也差別，也的則差個一、二仟元。
因為新人的學曆，隻是晉用的一項參考而已。最終我們需要的員工，是在未來能貢獻及能力不斷的成長。如果兩個員工因不同學曆，擔任同一種工作，薪資卻永遠有所差距，這是不對的。薪資係統的設計，應該要避免這種事情的發生。如果一個專科與一個大學畢業生，擔任同一種工作，雖然兩人剛開始起薪不同，若兩人工作不變，則經過多年之後，兩人的薪資應逐漸接近，最後一樣，這樣才是合理的狀況。因為對員工來講，雖然學曆不同，但是這隻能在新進時，有差異，最後學曆較高的因為沒有持續進步，與學曆比他低仍擔任同一工作，對公司而言，兩人的貢獻已是一樣時，則其薪資差異已沒有意義了。
一般來說，要決定公司內大學畢業新人薪資應該給多少，要視公司內該學曆的人數比例有多少?及社會該學曆人數多寡。例如，現在專科的畢業學生人數大增，當然專科生比高中生起薪的差異就會比較不大。另外公司人數中，哪種學曆比較少，起薪的設計也會考慮進去。例如，公司中研究所畢業的人很少，那麽碩士的起薪可以有比較最高的行情，這是因為這樣才能夠吸引人才來公司上班。

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