某銷售生物公司最新薪酬管理製度(doc 33頁)

某銷售生物公司最新薪酬管理製度目錄：
1、總則..............3
1.1、適用範圍及時間..............3
1.2、原則..............3
2、組織框架..............3
2.1、2009年公司總部組織框架及崗位設置..............3
2.2、組織框架變動申請程序..............4
3、薪資部分..............5
3.1、薪資設計..............5
3.2、09年各崗位薪資基數一覽表..............5
3.3 、崗位考級、職務和職等晉升考核辦法..............6
1、崗位考級..............6
2、職務晉升..............9
3、職等晉升..............9
3.4 、獎勵（績效）管理辦法..............9
1、獎勵（績效）方式..............9
2、月度獎勵（績效）實施..............9
3、年度獎勵實施..............10
4、總經理特別獎勵..............11
3.5、09年各崗位補貼一覽表..............11
3.6、薪資發放..............11
4、員工福利部分..............11
4.1、社會保險..............11
4.2、帶薪年休假..............11
4.3、培訓..............13
4.4、其他..............14
5、相關考勤製度考核..............15

某銷售生物公司最新薪酬管理製度內容提要：
框架公開、標準公正、考核逐步公平，為員工提供薪酬標準查閱以及建議的權利，並根據員工的職級、崗位、績效、資曆以及對企業的貢獻等因素製定薪酬標準，根據公司變化情況從適用出發努力建立科學規範的績效考評體係。
①、由企劃、銷售、行政人事、財務、物流部提前1—3個月向行政人事部提交《組織框架變動申請表》提出申請；
②、由行政人事部送財務部進行費用預算；
③、行政人事部填寫審核意見，報總經理室討論決定；
④、由行政人事部在月度工作例會宣布，並發送至各部門。
1、員工通常享受的薪酬包括薪資部分、福利部分和其他相關的權利及義務考核。
2、薪資設計思路：
①、分兩大係統：營銷係統：銷售部、企劃部；職能係統：行政人事部、財務部、物流部、總經理室；
②、按基本工資、職務、職等、獎勵（績效）以及補貼設計崗位薪資構成：
營銷係統：基本工資+職務加給+ 職等加給+獎勵+補貼；
職能係統：基本工資+職務加給+職等加給+ 績效+補貼
③、營銷係統按崗位分為4個級別：經理級、主任級、專員級和職員級；
職能係統按崗位分為3個級別：經理級、主任級、專員級；
每一級均劃分3個職等，分別為初級、中級和高級；其薪資的不同構成部分按不同的職務級別和同一級別的不同職等確定；補貼按崗位性質核定。
3、員工薪資通常由總經理授權相關部門根據員工職級、崗位、績效、資曆及對企業的貢獻等進行組織評估考核，與員工麵談後確定；
4、總經理室成員和特殊情況引進的員工薪酬根據本設計思路由總經理決定。

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