上海某公司銷售生物薪酬製度(doc 18頁)

上海某公司銷售生物薪酬製度目錄：
1、總則..............3
1.1、適用範圍及時間..............3
1.2、原則..............3
2、組織框架..............3
2.1、2009年公司總部組織框架及崗位設置..............3
2.2、組織框架變動申請程序..............4
3、薪資部分..............5
3.1、薪資設計..............5
3.2、09年各崗位薪資基數一覽表..............5
3.3 、崗位考級、職務和職等晉升考核辦法..............6
1、崗位考級..............6
2、職務晉升..............9
3、職等晉升..............9
3.4 、獎勵（績效）管理辦法..............9
1、獎勵（績效）方式..............9
2、月度獎勵（績效）實施..............9
3、年度獎勵實施..............10
4、總經理特別獎勵..............11
3.5、09年各崗位補貼一覽表..............11
3.6、薪資發放..............11
4、員工福利部分..............11
4.1、社會保險..............11
4.2、帶薪年休假..............11
4.3、培訓..............13
4.4、其他..............14
5、相關考勤製度考核..............15

上海某公司銷售生物薪酬製度內容提要：
①、每年末或年初通常由總經理室成員、行政人事部或所在部門經理以書麵形式推薦，並提出推薦理由；
②、總經理室授權相關部門組織評估其任職能力；
③、總經理室指示行政人事部至少采用二種方式對推薦對象予以考核；
④、總經理室召開辦公會議討論決定，由行政人事部在相關會議上宣布任命；
⑤、職務晉升條件通常為：
A、在高職等職務任職滿一年，或在其他職等崗位有突出表現者；
B、年度業績達標、工作態度表現優秀（占30%）；
C、任職能力勝任（占70%）；
⑥、職務晉升後其薪資相應變動；
①、經理級晉升一年1個職等；主任級晉升通常一年1個職等，突出表現者可增加1個職等；專員、職員級一年允許晉升2個職等；
②、營銷係統銷售人員晉升條件以銷售指標、利潤（費用控製）指標考核為主（占70%），控製指標（回款率、退貨率、損耗率）達成率考核為輔（占20%），兼考慮月度崗位考級情況（占10%）；其他人員以崗位職責主要指標達成率考核為主（占60%），月度崗位考級情況為輔（占40%）。

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