億利資源集團公司薪酬管理知識方案(doc 43頁)

億利資源集團公司薪酬管理知識方案目錄：
一、製定原則
二、管理機構
三、製定依據
四、崗位層級劃分
五、薪酬組成
六、崗位基本工資
七、崗位績效工資
八、職務消費
九、補貼及福利
十、試用期薪酬
十一、薪酬調整
十二、薪酬的支付

億利資源集團公司薪酬管理知識方案內容提要：
1、整體調整：指集團公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、集團公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。
2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整，詳細情況參見《集團公司績效考核手冊》。
薪酬級別不定期調整：指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
3、 員工在相連的兩次績效考核之間的月份發生崗位變動，如在新崗位上工作時間超過兩個月，則以新崗位的績效考核結果作為本考核期的考核結果，否則，以原崗位績效考核結果作為本考核期考核結果。在考核期結束時依據考核結果補發績效工資餘額。
4、各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由18新利真人网 部執行。調整後的薪酬級別，從調整生效日所在月的月初計算。

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