公司企業薪酬管理製度(doc 10頁)

公司企業薪酬管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 薪酬等級

公司企業薪酬管理製度內容提要：
1業績導向原則 把績效考核的結果作為確定工資報酬的直接依據，員工工資的增長與業績考核的結果直接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續貢獻的同時，享受人事待遇上的好處。
2、效率優先，兼顧公平原則 公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為企業持續創造價值的員工傾斜，向公司的關鍵職位族和關鍵職位傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。
3、可持續發展原則 工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應，必須與公司的整體效益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活18新利真人网 ，提高公司的核心競爭力。
新進員工（含應屆畢業生）試用期結束後，其薪酬等級的確定程序為：首先確定其職位族，然後按照職位評價標準確定其職等，最後根據其能力、經驗和學曆等要素確定其薪等和薪級。
員工工資的調整程序是，依據本年度績效考核的結果，確定其薪酬等級的升降（等級升降標準參見“各部門績效考核製度”）；進而確定其新的薪酬等級，薪酬等級所對應的薪值，即為新的工資水平。

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