如何實施人事企業管理製度(ppt 64頁)

如何實施人事企業管理製度目錄：
一、管理是企業永恒的主題
二、管理中的“跑冒滴漏”
三、企業急需實施規範化管理的“晴雨表”
四、規範化的企業管理製度
五、規範化實施管理製度的基本思路
六、企業實施規範化管理的基礎和關鍵要素

如何實施人事企業管理製度內容提要：
規範的市場、成熟的客戶推動行業的健康發展,市場機製越完善,行業裏的企業競爭越激烈,對企業的管理要求就越高；生產高質量的產品需要高水平的管理；為社會提供滿意的服務，離不開管理；塑造企業良好的形象，擴大市場影響力有賴於管理。
不同時期，企業發展成效取決的因素可能不一樣，但是任何時期，企業發展的成效都受企業管理製度的影響，企業之間的競爭在一定層麵上講，尤其是市場越健全，行業發展越健康，企業集約化、規模化程度越高的情況下，企業之間的競爭實質上就是企業管理水平、效果的競爭，是企業管理製度的先進性、有效性、實施效果等的綜合競爭。
1、企業規模（市場覆蓋麵、員工數量、產能）迅速擴大，企業的市場透明化程度越來越高； 企業實現規模化是做強、做大、做優的必經之路和發展趨勢,但同時往往也帶來粗放經營和管理的問題。
2、市場給本行業的企業贏利能力留下的空間日趨減少,品牌效應和物流效應帶來的贏利機會和空間越來越少,整個行業的發展麵臨結構性調整；
3、在國內或國外行業內相比,衡量企業經濟效益的主要技術經濟指標存在差異或空間；如銷售收入、班產量變化、消耗升降、質量波動、成本上升、客戶投訴、利潤下滑、人才流失、招聘人才難等；
4、企業的發展規劃經常沒有或很難發揮應有的作用，宏偉藍圖成“畫餅”；經營和管理的關係不能適應性地增長和提升，經營和管理成為“瘸腿”；

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