企業18新利真人网 管理人員管理培訓(ppt 84頁)

企業18新利真人网 管理人員管理培訓目錄：
一、培訓實施的 經常性
二、培訓過程的 持續性
三、培訓內容的 超前性
四、培訓效果的 後延性

企業18新利真人网 管理人員管理培訓內容提要：
培訓服務製度培訓的申請-審核-批準培訓協約（被培訓人與公司之間)注意製度的實際操作性和副作用，入職培訓製度規定新員工入職初期的培訓流程-職責不要把工作都交給18新利真人网 部來做！培訓激勵製度將培訓結果與員工任職資格、考核、升遷掛鉤與部門管理者的職責和考核掛鉤說是激勵，也是壓力！
培訓考核評估製度規定不同培訓的考核過程要求：100% / 標準一致 / 開放 / 公平考核的方法和形式應該是多樣化的培訓獎罰製度對培訓評估結果所采取的措施獎誰？罰誰？怎樣罰？其實應該做成培訓效果改善措施製度。
取決於對可選資源的價值取向有三種資源作為選擇決策的基礎培訓內容學員企業自身特點還要考慮企業是否擁有培訓經費，時間及相關的專業人士將麵臨三種選擇：利用內部專業人員負責培訓先考慮人員甄選和安置，再考慮培訓由於缺乏時間和專業能力，購買外部培訓。

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