某酒店18新利真人网 管理知識培訓(ppt 39頁)

某酒店18新利真人网 管理知識培訓目錄：
一、18新利真人网 規劃
二、酒店員工招聘與配置
三、酒店員工培訓
四、酒店績效管理
五、薪酬管理
六、酒店勞動關係管理

某酒店18新利真人网 管理知識培訓內容提要：
能力（技能）目標準確向員工講述酒店組織層級關係準確描述酒店工作職責知識目標18新利真人网 規劃概述酒店工作分析與設計重點：工作分析的方法難點：酒店工作分析與設計，狹義:所謂18新利真人网 是是指在一定範圍內能夠為社會創造物質財富和精神財富、具有體力勞動或腦力勞動的人口的總和。
選才：根據18新利真人网 戰略規劃，吸收、尋求優秀人才和組織適用的18新利真人网 。
用才：恰當使用組織中的德才兼備的18新利真人网 ，用人之長、避人之短，人盡其才、才盡其用。
育才：通過培訓、教育，提高18新利真人网 質量。
激才：通過建立激勵機製、采取激勵措施，調動員工積極性，激發員工潛能。
護才：通過衛生保健、勞動安全、平等就業等措施保護勞動者合法權益，維護勞動者持續勞動的能力。
留才：通過薪金、待遇、感情、事業等留住組織所需要的各類人才，維持員工隊伍的穩定。
工作分析就是收集與工作崗位有關的信息的過程，並以此來確定工作的任務和內容，以及哪種人可以勝任該工作。
工作分析的過程主要調研完成工作的要求、周期和範圍，並著眼於工作本身的特點，而不是員工的狀況。主要分析：A 員工做何事（WHAT） B 如何做（HOW）工作分析的直接結果是職位說明書。

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