3E薪資管理設計方案(ppt 86頁)

3E薪資管理設計方案目錄：
第一部分 薪資戰略定位
第二部分 3E薪資設計原則
第三部分 崗位測評
第四部分 真實的薪酬案例設計實踐
第五部分 獎金、調薪、年度工資預算的設計方法與實踐
第六部分 薪點製、 3P理論、寬幅結構的講解和批判

3E薪資管理設計方案內容提要：
使用一致、公平的方法，依據崗位對組織的整體貢獻，確定各崗位的相對價值，以便實現薪酬管理體係的內部公平性和外部競爭力。
一個好的專家組成員必須能夠客觀地看問題，這是衡量崗位評價工作好壞的重要指標。所選專家在群眾中應有一定的影響力，這樣才能使最後的評價結果更具權威性從專家組整體的構成上來說，應該考慮到各個不同部門的特點，雖然沒有必要每個部門都出一個人進入專家組，但是對於工作性質和職能劃分明顯不同的情況，應該在專家組的人員構成上有所反映。同時，專家組的構成不能全部由中高層幹部組成，必須適當考慮基層工作人員。
結合企業的實際情況，運用國際通用的崗位評價表專家組成員就具體指標進行充分的討論，以求取得共識磨刀不誤砍柴工。在理解以求得共識的過程中就算多花點時間，也是絕對必要的。

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