以股權為基礎的薪酬管理製度(中英文版)(ppt 30頁)

以股權為基礎的薪酬管理製度目錄：
1、整體薪酬圖
2、員工持股已成為全球的趨勢
3、為什麼考慮以股權為基礎薪酬製度？
4、提供以股權為基礎薪酬形式的財務因素
5、概況
6、普遍性/相關值
7、股票期權
8、受限股票
9、主要趨勢

以股權為基礎的薪酬管理製度內容提要：
Joseph Blasi 1996 study:Joseph Blasi1996年調查指出:
Significantly higher growth in 10-year average financial performance where employees own more than 5% market value當員工所持股票超過市值的5%時，企業的財政業績明顯高於此前10年的平均增長水平Not true where stock concentrated among top 5 officers最高級別的五位管理人員持有全部股票的公司未達到這一增長水平American Capital Strategies:美國的資本戰略:Stock price index of public companies with at least 10% employee ownership outperformed broad-based stock indices員工持股占10%以上的上市公司的股指比全員持股公司的股指要好In 1992–1995: 80.19% versus 48.69% for the Dow and 44.87% for S&P 500在1992-1995年之間，實施員工持股計劃的公司和同業公司未實施持股計劃的公司相比，道瓊斯指數為80.19%:48.69%，S&P500指數為80.19%:44.87%。。
What are long-term incentives?什麼是長期獎勵?“Variable compensation earned over a period of more than 12 months” 12個月以上的可變薪酬Historically, they have taken many forms:曾在曆史上表現出的形式:Nonqualified stock options (“NQSOs”)非資格評定的股票期權(“NQSOs”)Incentive stock options (“ISOs”) (circa 1982)激勵性的股票期權(“ISOs”)(大約在1982年)Stock appreciation rights (“SARs”) (circa 1973)股票增值權(“股票增值權”)(大約在1973年)
Performance plans (circa 1975)績效計劃(大約在1975年)

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