全國石油石化績效考核與薪酬設計(ppt 165頁)

全國石油石化績效考核與薪酬設計目錄：
第一篇：企業體製改革與18新利真人网 管理
1、企業體製改革
2、現代企業18新利真人网 管理
第二篇：崗位管理
1、崗位管理的意義
2、崗位分析與崗位描述技巧
3、科學實施崗位評價
第三篇：績效管理
1、績效管理發展的四個階段
2、如何設計績效管理體係
3、績效管理循環
第四篇：薪酬體係設計
1、薪酬設計體係的基本命題－價值管理
2、薪酬體係設計－四葉價值評價模型
3、績效導向的薪酬設計

全國石油石化績效考核與薪酬設計內容提要：
通常而言描述該崗位的日常工作狀況，而非個別特例描述現有崗位，而非未來將設的崗位因為有時崗位內容並不按預期發生變化避免使用專有名詞(例如：“施樂”及“財務軟件”)；因為這類名詞易發生變化；取而代之，可使用“複印機”及“財務信息係統”使用全稱來撰寫崗位描述，以便使不熟悉本公司、本行業或專業術語的人都能讀懂。
主要職責: 詳細列舉日常活動及工作任務的性質及權限範圍依據重要性，列舉六至八項關鍵職責關鍵職責意指:設立該崗位需履行的職責可在其他員工之間進行分派要求高績效；若未能完成該任務，可能對未來經營成果產生嚴重影響該職責耗時顯著。

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