如何成功實施績效管理(ppt 178頁)

如何成功實施績效管理目錄：
1、績效管理概論
2、績效管理模型
3、績效管理的目的
4、績效管理功能
5、績效管理與不同管理機製相適應
6、功能型組織的管理體製
7、流程型組織的管理體製
8、網絡型組織的管理體製
9、績效管理公式
10、績效管理與人員管理
11、績效管理流程
12、績效管理與績效考核
13、績效考核與傳統人事考核
14、績效目標
15、自我認知測試
16、....................

如何成功實施績效管理內容提要：
績效考核偏重於過程管理，它由多個環節所構成。傳統的人事考核更關注於考核本身。績效考核著眼於未來績效的提高。傳統的人事考核側重於過去工作表現的評價。強調主管和員工的共同參與，強調溝通和績效輔導。傳統考核更強調考核者的職權，被考核者處於被動地位。
KPI 指標含義 KPI法符合管理原理--“二八法則”。在一個企業的價值創造過程中，存在著“20/80”的規律，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。
因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
問題的提出：
1、高素質的員工是否一定能夠產生高績效
2、資質指標與任職資格之間關係是什麼
3、任職資格管理與績效管理之間關係是什麼

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