能力－忠誠模型在18新利真人网 管理中的運用(ppt 43頁)

能力－忠誠模型在18新利真人网 管理中的運用目錄：
3-1微軟：招聘天下最聰明的人
3－1 他們怎麼這麼難對付？
3－1 能力-忠誠模型
3－1 忠誠－努力
3－1 能力的構成
3-2職務分析的最基本問題
3-2薪酬設計的基本問題
3-2付酬因素的確定
3-2酬勞因素的確定
3-2績效管理的基本問題
第四部分：邏輯基礎
4-1組織能力的涵義
4-1演化經濟學的觀點
4-1核心潛力的四個方麵
4-2 組織知識原理
4-2 特定知識和通用知識
4-2 個人知識、團隊知識和組織知識
4-2 組織知識動態演進模型
4-2 製度安排激勵個人知識奉獻
4-3 知識資本理論基本內容
4-4 上述理論對組織發展的啟示

能力－忠誠模型在18新利真人网 管理中的運用內容提要：
某市是中國重要的塗料生產區，該市的塗料生產占全國的塗料生產中占有重要的分額。該市除了有幾家在行業內有較高知名度的大企業以外，就是許多小企業。隨著一家家塗料企業的發展，該地區的企業主對工程技術人員的需求不斷上漲。由於在塗料行業，配方是產品具有市場競爭力的關鍵所在，而配方一般則掌握在工程技術人員手裏。於是，該地區的一些企業采用高薪水、高福利、高待遇挖人、留人的辦法來吸引工程技術人員，並因此來獲得了這些工程技術人員帶來的配方，並為這些企業獲得了較高的市場利潤。
由於企業之間相互的挖取專業人員，並在挖取人才的同時，也挖取了產品配方，因此，一個產品從進入市場，到市場相對成熟的時間很快，而在這種情況下，掌握原先配方的工程技術人員對於該企業的價值就開始有所下降。但是，相對於其他更小規模，技術水平更低的企業來說，這些工程技術人員以及他們手上的配方還是有一定的價值的。

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