企業激勵手段與目標完全手冊(doc 16頁)

企業激勵手段與目標完全手冊目錄：
一、人事激勵的心理原則
二、人事激勵的方式
三、、目標的激勵作用
四、目標與動機的關係
五、目標的期望與抱負水平
六、獎勵激勵的廣義和作用
七、獎勵激勵的心理學原則
八、............................

企業激勵手段與目標完全手冊內容提要：
人事激勵的心理原則：正確的激勵原則，能充分調動人們的積極性，促使組織目標的順利實現。不正確的激勵原則，盡管也能調動積極性，但容易偏離方向。因此，要在正確的激勵原則指導下製定激勵措施。
1．了解人員的心理需求和人格類型
激勵是為了調動人們的積極性，滿足人的正當的、合理的需要，因此在製定激勵措施前，要進行充分的調查研究，以確實掌握人們的基本需要什麼？滿足的程度如何？哪些需要的滿足最能調動群眾的積極性？這樣才能有的放矢，起到較好的效果。調查研究的結果表明，我國職工有2700種，72大類需要，尊重和榮譽的需要，成就的需要，發明創造的需要以及文化的需要，勞動的需要等。人格類型劃分方法很多。主要指內向和外向兩種人格取向。內向者態度內向，受自主、能力，成就需求的推動；外幣者態度外幣，受追求權力，受社會尊重等需求推動。工的不同心理需求和人格取向，就產生不同的動機，這就要求管理者采取不同的激勵方法。
2．正確地分析職工的工作動機
職工的工作動機的強度，不僅取決於他從工作或勞動中獲取什麼，而且還取決於職工對管理人員的工作安排和外在報酬的心理需求的滿足感。研究材料表明，職工努力工作可能取決於
下列因素：
計自己作出的努力能否達到或超出管理目標的可能性；
（1） 若達到目標，獲得獎償的可能性；
（2） 外在報酬滿足需求的可能性；
（3） 工作中滿足心理需求的可能性；
（4） 對這些需求的滿足所做的評價。

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