在布置工作中如何開好碰頭會(ppt 30頁)

在布置工作中如何開好碰頭會目錄：
一、開碰頭會的目的是為了打分
二、無論請多長時間的假都扣分和都不扣分
三、開碰頭會不宣布得分。
四、任務沒有權重之分。
五、開碰頭會時才開始打分。

在布置工作中如何開好碰頭會內容提要：
1、開碰頭會就要宣布得分。領導根據安排的任務要進行檢查和指導，而不是等到下班後才詢問或等下屬彙報當天任務完成情況。所以，下班前就可以打出分數。同樣，下屬應該養成及時彙報工作的習慣，而不是等開碰頭會時才彙報。
2、提高碰頭會的效率。
3、將任務分為兩類：一是日常管理工作。二是應急工作或臨時安排的工作。
4、安排任務的要素：（根據SMART要求。）
5、通過1-2個月的摸索：可以將下屬的日常管理工作梳理清楚；可以將下屬的工作進行分類，並將每個類別的工作要求和得分標準總結出來。（將得分劃成幾個檔，60分以下，60-80分，80 -90分，90-100分。）
6、宣布當日考核得分，有異議通過溝通後達成一致。
7、每個人談工作心得和不足。
8、、領導總結工作。
9、安排第二天工作任務。
10、考核表發至高管 20點前
11.高管審核發至總經理 次日8點前
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。

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