某公司員工管理手冊(doc 33頁)

某公司員工管理手冊目錄：
第一章 人事製度
第二章 借款及報銷製度
第三章 檔案管理製度
第四章 培訓製度
第五章 辦公用品管理製度
第六章 計算機及網絡設備管理製度

某公司員工管理手冊內容提要：
本公司雇用人員除特殊情形經董事長特許免於試用、縮短試用期者外，均應試用三個月（含受訓期間），在試用期間，請事、病、傷假不予列計；試用期間新進員工須接受公司專業培訓或輔導，並參加考核。經考核不合格者不予雇用，公司不作任何補償，試用人員不得提出異議；經考核合格者，於考核合格之翌月一日起轉正為本公司正式員工。
應聘人員經核準雇用，應於接到通知後，攜帶錄用通知所規定之證件、物品，按其指定日期及地點親自辦理報到手續，否則視為拒絕受雇，該通知因而失其效力。
考核工作以員工為對象，其目的在於通過對員工全麵綜合的評價，判斷其是否稱職，並以次作為企業製定18新利真人网 計劃及開展相應管理活動的基本依據，切實保證員工的報酬、晉升、調動、職業技能開發、激勵、辭退等項工作的科學性。
考核工作中無論采取何種方式都將公平合理的進行，必須遵守以下原則：
1、必須根據日常業務工作中的具體事實作出評價；
2、必須消除個人主觀偏向，防止暈圈效應和平均主義；
3、必須排除上下級的各種顧慮，評價結論建立在自己信念的基礎上。
4、 必須對被考核者進行考核結論的反饋，幫助其改進績效。

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