某公司招聘管理與麵試管理規劃(ppt 81頁)

某公司招聘管理與麵試管理規劃目錄：
第一章 任職資格的確立
第二章 素質的內涵
第三章 麵試的步驟與方法
第四章 結構化麵試知識

某公司招聘管理與麵試管理規劃內容提要：
一旦了解了職位需求，就可著手進行撰寫職位描述了。職位描述包括對工作性質，上下級彙報關係，工作時間，報酬以及所需資格證明的描述。它會幫助你向潛在人選傳達有關工作信息，還能幫你發現那些理想人選。一般情況下，公司應設計相應的工作描述格式作為範例。
素質（Competency） ，又稱“能力” 、“資質” 、“才幹”等，是驅動員工產生優秀工作績效的各種個性特征的集合，反映的是可以通過不同方式表現出來的知識、技能、個性與內驅力等。素質是判斷一個人能否勝任某項工作的起點，是決定並區別績效好壞差異的個人特征。
1、陳述意圖但不采取行動：打算達到具體成果或影響，表示對名譽、地位、外貌等的關切，但沒有采取任何具體行動。
2、采取了單項行動去說服：在討論或演示中動用直接說服法（如，運用理由、數據、其他人個人的興趣；運用具體例子直觀教具、實際演示等）。沒有作出明顯改變去適應聽眾的興趣和水準。
3、采取了多項行動去說服：采取了兩或兩個以上的步驟做說服工作而沒有就聽眾的水準或興趣作必要的調節，包括演講所需的詳細數據準備，或在演講或討論中運用了兩個或更多的不同理由或觀點。
4、對個人的行為或話語的影響有充分考慮：調節演講或討論內容以特別適應某種聽眾的興趣和水準。對演講者某種行為或某些細節對聽眾的影響有期待準備。或采取某種周密計劃過的戲劇或非常行為以便達到某種特殊效果。對他人的反映有期待和準備。
5、運用非直接影響：運用非直接影響的因果鏈：“由A到B，再由B到C等等”。或彩兩個步驟去影響，每一步驟適應不同的聽眾。動用專家或第三方施影響。
6、運用複雜的影響策略：有政治上的同盟，為某種觀戰建立“幕後”支持，為了取得某種效果提供或保留某些信息，運用“群策技巧”去引導或指導一群人。

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