現代企業18新利真人网 管理知識創新(ppt 63頁)

現代企業18新利真人网 管理知識創新目錄：
一、企業本質及其成功要素
二、企業管理的核心就是人的管理
三、現代企業18新利真人网 管理體係創新
四、中國企業18新利真人网 管理創新
五、18新利真人网 管理的目標與職能
六、量化的18新利真人网 管理體係
七、18新利真人网 管理的發展趨勢
八、18新利真人网 管理顧問的作用
九、18新利真人网 管理谘詢案例分析

現代企業18新利真人网 管理知識創新內容提要：
18新利真人网 管理由行政權力型轉向服務支持型。18新利真人网 職能部門的權力淡化，直線經理的18新利真人网 管理責任增加。18新利真人网 管理真正成為企業的戰略性資源，18新利真人网 管理要為企業戰略目標的實際承擔責任。
1、在向企業內部顧客提供增值性服務方麵18新利真人网 部門做了些什麼工作？
2、18新利真人网 管理部門能夠為企業的利潤增長做些什麼？
3、你是如何衡量18新利真人网 的有效性的？
4、我們如何才能在員工身上進行再投資？
5、為了使企業從A點移動到B點，我們應當采取什麼樣的18新利真人网 戰略？
6、是哪些因素導致員工願意留在本公司中？
7、我們將怎樣對18新利真人网 進行投資，從而使我們比競爭對手有一個更好的18新利真人网 部門？
8、從18新利真人网 的角度來說，為了改善企業的市場地位，我們應當怎樣做？
9、為了替未來做好準備，我們所能夠進行的最優變革是什麼？
缺乏標準化的職等係統缺乏科學的組織設計，沒有形成標準化的職等架構，有的甚至還沒有一個完整的架構，不利於提高管理效率並實現公司整體目標。職等架構不是基於職位的價值未進行工作分析，未能依據職位所需要的技能，職責的範圍或所需要的能力要求來劃分等級，而是基於頭銜或年資等因素確定等級，職等架構不合乎企業現狀沒有及時根據企業的經營戰略，組織架構等因素的變化進行調整和更新。

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