18新利真人网 管理戰略整合與管理(ppt 68頁)

18新利真人网 管理戰略整合與管理目錄：
第一節 戰略性18新利真人网 管理係統設計的基礎和依據
第二節 戰略性18新利真人网 管理係統設計的主要切入點
第三節 戰略性18新利真人网 管理係統設計的主要內容
第四節 戰略性18新利真人网 管理係統運行的評估方法

18新利真人网 管理戰略整合與管理內容提要：
企業在確定了使命、願景和戰略的基礎上，必須使其在組織和管理上得以有效的落實與傳遞，因此，組織模式與流程設計就成為在企業的目標係統與18新利真人网 管理係統之間進行銜接的橋梁和紐帶。
高度集權：傳統的18新利真人网 部門設置及功能設定，一般定位為管理類部門，統一負責企業內部的各項18新利真人网 活動，其它部門基本無人事權。
1、集權：18新利真人网 部向總經理直接負責，統一管理整個企業、包括各個事業部的18新利真人网 工作。
2、分權：部分甚至全部的人事權都下放到事業部負責人處，企業18新利真人网 部隻負責製定大的方針政策，具體操作包括人員招聘、績效管理、薪酬管理等由各個事業部自己完成。
集權與分權相結合：在矩陣式結構中，臨時組成的項目小組握有部分人事權，如小組成員的選擇，對小組成員的績效管理等。但主要的18新利真人网 管理工作還是由企業的18新利真人网 部來完成。
在確定了企業采用何種組織結構類型的基礎上，需要對企業的部門進行劃分，即考慮設置哪些部門來實現企業的戰略目標與功能。直線職能製：根據企業的價值鏈的主要職能活動來進行業務部門的設置，並圍繞業務部門的設置來安排管理部門的設置。事業部製：在考慮企業價值鏈的基礎上，還需進一步考慮哪些部門在總部進行集中，以發揮集中化帶來的規模效應，哪些部門應該分設在不同的事業部中，以有利於其與其他職能的銜接，以充分實現事業部的活力。矩陣式：必須結合職能式和事業部式的組織結構設計兩種模式來進行考慮。

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