18新利真人网 管理知識案例分析(doc 45頁)

18新利真人网 管理知識案例分析目錄：
1、汪華為的辭職申請書.............2
2、“因人設崗”險中取勝.............6
3、某食品公司的技術革新.............9
4、紐約聯合印刷公司的“擇人之道”.............9
5、紅旗輕工設計院選擇幹部.............11
6、高智力人群的管理.............13
7、飛宴航空食品公司.............16
8、鬆下幸之助的培訓之道.............17

18新利真人网 管理知識案例分析內容提要：
企業管理一般主要管四樣東西：管人、管財、管物、管信息。後三者又都要由人去管理和操作，人是行為的主體，可以說，人的管理是企業管理的核心。因此，現代企業總是把18新利真人网 開發放在相當重要的位置，每個企業都有自己的一套用人理念。海爾當然也不例外。
《海爾報》上也曾撰寫專文討論此問題。該文指出，通過賽馬賽出了人才就用，但用了的人不等於不需要監督。封建社會靠道德力量約束人，如忠義、士為知己者死，市場經濟則靠法製力量，目前法規還不健全，需要強化監督。市場是變的，人也會變。必要的監督、製約製度對於幹部來說，是一種真正的關心和愛護，因為道德的力量是軟弱的，不能把幹部的健康成長完全放在他個人的修煉上。“無法不可以治國，有章才可成方圓”，在市場經濟條件下，權力在失去監督的情況下，就意味著腐敗。所謂的道德約束，自身修養、素質往往在利益麵前低頭三尺。“將能君不禦”，但權力的下放並不等於監督製約的放棄。越是有成材苗頭的幹部，越是貢獻突出的幹部，越是委以重任的幹部，越要加強監督。總之，隻要他們手中有權，有錢，就必須建立監督製約機製。

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