某公司績效管理與薪酬方案設計(ppt 105頁)

某公司績效管理與薪酬方案設計目錄：
一、績效管理部分
二、公司績效管理
三、公司績效管理過程
四、公司績效計劃與評估工具

某公司績效管理與薪酬方案設計內容提要：
教練而不是裁判，員工與工作的要求來對比從解決問題的角度出發進行討論著重目前與將來應通過製訂具體的行動方案來改進績效，在目標設定過程中，每位員工需為下一年設定最多五個績效目標和一個發展目標，績效目標應與公司、部門的目標及或您的工作職責直接相關；發展目標著重於發展有助與實現績效目標的專業技術技能。
特別說明：薪資總額是指企業在一定時期內直接支付給本企業全部員工的工作報酬。包括：計時工資、計件工資、獎金、津貼、超勤工資、特殊情況下支付的工資（根據國家法律、法規和政策規定的各種休假或活動所支付的工資等）薪資總額不包括有關勞動保險和職工福利方麵的各項費用；有關退休、退職人員待遇的各項支出；勞動保護的各項支出，稿費、講課費及其他專門工作報酬；出差夥食補助費、誤餐補助。
薪點工資製，是根據員工所在工作崗位、工作表現、工作業績核定其每月的工資薪點，並根據所得薪點進行工資分配的工資製度，適用於中小規模經營性公司、生產企業中的經營管理人員和技術人員

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