18新利真人网 管理高效分析工具(ppt 33頁)

18新利真人网 管理高效分析工具目錄：
1、馬斯洛的人類需求五層次理論
2、ERG需要理論
3、波特和勞勒的綜合激勵模型
4、18新利真人网 管理5P模型
5、工作分析模型
6、機械型工作設計法
7、知覺運動型工作設計法
8、管理評價中心法
9、孔子人生七階段法
10、績效管理工作模型
11、薪酬管理模型
12、18新利真人网 規劃程序圖
13、潛能評價係統
14、赫茨伯格的雙因素理論
15、麥克利蘭的成就動機理論
16、18新利真人网 管理資源與環境模塊圖
17、18新利真人网 規劃模型
18、激勵型工作設計法
19、生物型工作設計法
20、培訓三階段模型
21、職業錨理論
22、職業生涯發展管理模型
23、薪酬體係模型
24、平衡計分卡
25、18新利真人网 需求的預測方法
26、經營管理者績效評價模型
27、............................

18新利真人网 管理高效分析工具內容提要：
管理評價中心法是用於評價、考核和選拔管理人員的方法，該方法的核心手段是情景模擬測驗，即把應試者置於模擬的工作情景中，讓他們進行某些規定的工作或活動，考官對他們的行為表現作出觀察和評價，以此作為鑒定、選拔管理人員的依據
評價中心技術包括以下幾種形式：
1、文件簍測試
2、無主席小組討論
3、管理競賽(又稱商業遊戲)
4、開報告會
5、案例分析
職業錨理論是美國麻省理工學院的埃德加.施恩教授提出來的，職業錨：指當一個人不得不做出選擇的時候，他（她）無論如何都不會放棄的職業中那種至關重要的東西。職業錨是選擇職業、發展自我的中心。
施恩教授認為有五種職業錨：
1、技術或功能型職業錨；
2、管理型職業錨；
3、創造型職業錨；
4、安全型職業錨；
5、自主與獨立性職業錨

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