某集團年度18新利真人网 規劃實例(ppt 45頁)

某集團年度18新利真人网 規劃實例目錄：
1、公司HR工作現狀、2003年目標及重點
2、公司2003年HR重點業務策略
3、公司HR專業化能力提升策略
4、公司年度HR重點工作推進節奏
5、HR工作的組織保障

某集團年度18新利真人网 規劃實例內容提要：
總體薪酬與市場平均水平的比例提高15%，公司重點業務骨幹人員的總體薪酬水平與相應行業市場平均水平持平，高級人才/重要研發骨幹人員的總體薪酬水平超過市場平均水平；確定崗位定級 ？級以上、績優、到崗時間3年以上的員工 “住房津貼”的方式；
研究崗位定級 ？級以上、到崗時間5年以上的員工 “補充養老保險”計劃；
重點業務策略：
1、製造吸引空氣：文化及品牌吸引
用好案例手段，文化不僅內部做，同時注重推廣，使“尊重專業、包容差異”成為外界對某公司的新印象；
2、瞄準人才：中高層幹部與18新利真人网 一起成為獵手：
總經理以上人員推薦業內優秀人才，年度指標是×人（4有點多）；
高級人才選拔與錄用比例至少為×
專業高級人才將分行業分析人才（詳細見重點業務部分）
3、綠色通道：縮短流程，減少設限
年度規劃中為高級人才設立相應崗位，對成長業務，人才規劃難於完全清晰，可在年中適當“因人設崗”；
鼓勵成長業務用蓄水池“優勝劣汰”（詳細見重點業務部分）
招聘直通車，由18新利真人网 部、部門總經理室或VP直接負責招聘

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