18新利真人网 管理體係建設方案(ppt 42頁)

18新利真人网 管理體係建設方案目錄：
1、總論
2、崗位分布
3、崗位職責說明
4、薪酬福利
5、考核激勵
6、18新利真人网 規劃
7、招聘
8、培訓
9、職業生涯
10、發展規劃
11、..................

18新利真人网 管理體係建設方案內容提要：
一、公平性原則：體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及長沙市社會平均工資水平、同行業平均工資水平為依據。
二、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向
在充分調查競爭對手、長沙市不同層次企業工資水平的基礎上
確定薪酬水平，使工資薪酬水平對外具有競爭力
三、激勵性原則：以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級
或激勵性工資結構激發員工工作積極性，進而培育員工對公司
的忠誠度，培養員工的歸屬感

一：營銷職係（包括市場策劃部、銷售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當縮小，營銷職係內部各類人員提成比例要有差距。

二：收入重心向營銷職係傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉移。針對營銷職係進行團隊激勵，提高整個營銷職係工作績效。

三： 財務部銷售按揭人員在項目銷售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時期製訂相應激勵措施（與回款金額掛鉤）

四：前期策劃人員由於其工作成果要待銷售時才能實現，為體現及時激勵原則，可在前期工作完成時，給予一定比例的獎勵，進入銷售時在提成中扣抵

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