現代18新利真人网 管理方法研討(ppt 50頁)

現代18新利真人网 管理方法研討目錄：
1、現代商業競爭對18新利真人网 管理的挑戰
2、18新利真人网 管理的最佳模式的框架
3、18新利真人网 管理各管理模塊實現的手段
4、具體實施案例的成果舉例

現代18新利真人网 管理方法研討內容提要：
健全調整公司組織結構：
1、公司的組織結構和部門職責
2、明確具體人員的職責和彙報關係

設計科學、有效、量化、可操作的績效考核體係：
1、績效考核的指標與公司的目標密切相連
2、績效考核的結果與薪酬體係及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業發展掛鉤

設計完整合理的薪酬體係：
1、建立科學標準的薪酬體係（薪酬構成，比率等）
2、薪酬體係與績效考核體係掛鉤

建立18新利真人网 管理流程，完善18新利真人网 管理功能。

設計企業未來18新利真人网 的職能、部門設置、管理體係、管理流程需要著重解決目前18新利真人网 存在的問題和不足，並且在實施的過程中也應以此為優先。同時還要借鑒現代先進的18新利真人网 模型。

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