18新利真人网 開發與管理(ppt 142頁)

18新利真人网 開發與管理目錄：
一、從人事管理到18新利真人网 管理
二、企業18新利真人网 管理的角色與責任承擔
三、我國企業18新利真人网 工作現狀
四、18新利真人网 部門艱設實務

18新利真人网 開發與管理內容提要：
戰略夥伴——伴隨著企業、部門、員工的成長與發展戰略
專家顧問——圍繞戰略提供操作實務體係加以支持
實踐的輔導者——就HR體係的實踐進行輔導與服務
變革的推動者！（舉例：遵義會議）
18新利真人网 （員工隊伍）——管理製度體係
18新利真人网 （員工隊伍）——企業文化
18新利真人网 （員工隊伍）——企業核心競爭力
18新利真人网 部門——管理團隊
18新利真人网 是製訂製度體係的基礎 （案例：海爾）
也是製度體係得以有效推行的保障。 （案例：紅綠燈）
18新利真人网 是企業文化的建設主體和承載者。
18新利真人网 是企業最關鍵的核心競爭力。
——HR狀況及提升水平應納入企業年度盤點
——MKXZ的觀點:在今後20年裏,最關鍵的企業資源不是資本,不是戰略,不是研發,而是人才。

..............................